Foco em Desenvolvimento de Competências Resultados
OBJETIVO
Capacitar Gestores de Produção para administrar e operacionalizar de forma inteligente e eficaz um programa de gestão de pessoas comprometido com o desenvolvimento de competências e resultados.
RESULTADO ESPERADO
Após a implementação deste treinamento, líderes e liderados agirão como prestadores de serviços, preocupados em vender resultados, em vez de distribuidores e cumpridores de ordens de serviços, respectivamente.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
O Mundo do Trabalho: Considerações Gerais
- Tecnologia e Globalização: reflexos no mundo do trabalho;
- Posto de Trabalho e Profissão: reflexões importantes para entender o novo contexto do trabalho;
- Terminologias utilizadas: competência, polivalência, habilidade, capacidade;
- Competências da Profissão: conhecimentos (saberes), habilidades (saber-fazer), atitudes (saber-ser) e mobilizações/articulações (saber agir);
- Análise comparativa entre Modelos de Gestão de Desempenho (Qualificação e Competência) para avaliação de custos e benefícios;
- Considerações básicas sobre Líder-Coach (Líder Treinador), etc.
Gestão de Desempenho: Objetivos, Resultados,Vantagens, Benefícios, Filosofia, Procedimentos, Ferramentas e Fases do trabalho, Implementação, etc.
- Vantagens e Benefícios deste Modelo de Gestão;
- Filosofia de Trabalho: autogestão (equipes auto-gerenciáveis)
- Procedimentos e ferramentas de trabalho;
- Identificação das competências da área do gestor;
- Identificação das competências da profissão (função);
- Projeção do perfil do desempenho desejado (individual e da equipe);
- Análise do perfil do desempenho real (individual e da equipe) em relação ao desejado através da auto, heteropercepção e consenso entre gestor e colaborador;
- Elaboração do plano de desenvolvimento das competências (individuais e da equipe) com base nas necessidades da empresa;
- Desenvolvimento das competências (individuais e da equipe), fundamentado nas metas e estratégias da empresa;
- Avaliação, controle e monitoramento sistemático do programa por tratar-se de um trabalho constante e cíclico;
- Considerações gerais sobre remuneração por competência (embora o objetivo do programa não seja promover e sim desenvolver, as pessoas sempre esperam ser recompensadas por aquilo que fazem. O programa dará excelentes subsídios para isso);
- Dicas para implementar o programa com sucesso.
PÚBLICO ALVO
Gestores de Produção (Gerentes, Coordenadores, Líderes, etc.).
CARGA HORÁRIA
16 horas (4 encontros no mês, sendo um encontro de 4 horas por semana).
Obs.: O espaçamento entre os encontros é permitir que o participante tenha domínio total de todas as etapas do programa e das ferramentas gerenciais utilizadas, através dos trabalhos práticos que serão solicitados na empresa.
METODOLOGIA
Exercícios práticos (sala de aula e empresa), dinâmica de grupo, simulações (entrevistas dirigidas), apresentações, estudo de casos, reflexões sobre vídeos e textos, etc.
Grande Diferencial: Aplicação imediata e treinamento de equipes na linha de produção, atrelado à metas e resultados da empresa.
FACILITADOR: Eduardo de Paiva Reis
Graduação em Filosofia e Psicologia pela UNISAL – Lorena/SP
Pós-Graduação Lato Sensu em Metodologia do Ensino Superior – BM/RJ
Docente em Curso MBA, UNISAL – Lorena/SP
Docente em Curso de Gestão Avançada em RH, FATEA – Lorena/SP
Docente em Curso de Graduação, F.M.A. – Jacareí/SP
Especialização em Análise Transacional – Ser Total – SP/SP
Formação em Empreendedorismo – SEBRAE & ONU – SP/SP
Especialista em Cursos de Formação de Consultores e Docentes pela Holos Team – S.J.Campos/SP
Atuação como Gestor de T&D em Empresas Nacionais e Multinacionais
Diretor e Consultor Sênior da Holos Team – S.J.Campos/SP em Treinamentos Ortodoxos (Sala de Aula) e Não Ortodoxos (Outdoor Training)
Consultor Sênior da Propar® Gestão Empresarial Ltda. – S.J.Campos./SP
Gestão de Desempenho
